服装商品经营全链路 · 决策桥梁
服装商品决策可视化看板，让企划判断更快被看见、被验证
把商品组合、款式、颜色、区域搬到可视化看板上，支持多维度切分与 What-if 推演，让企划、商品与设计在同一画面里完成评审与对齐。
商品组合评审 · 2026 秋进入推演 →
| 商品线 | 计划 SKU | 预算占比 | 预期毛利 |
|---|---|---|---|
| 针织基础线 | 32 | 36% | ¥1,520万 |
| 通勤时装线 | 46 | 44% | ¥2,060万 |
| 设计师联名线 | 12 | 20% | ¥780万 |
看板是企划与研发之间的决策闸口：评审通过，才进入 PLM 执行
A 市场洞察
→
B 季前商品计划
→
C 可视化决策
→
D PLM 研发执行
CAPABILITIES
四种能力：看得清、切得开、算得准、评得快
商品组合可视化看板
商品组合总览、按维度下钻浏览、商品卡片与详细信息，一眼看全一盘货。
多维度切分与透视
按品类、价格带、颜色、区域、渠道任意切分透视，找到不平衡与机会点。
What-if 假设推演
调整品类占比、颜色比例、价格带或渠道分配，即时试算对销量与毛利的影响。
跨团队评审与协同
企划、买手、商品、设计在同一视图标注评论与评审，结论回流方案。
USE CASES
评审会从「对 PPT」变成「对同一盘货」
| 场景 | 价值 |
|---|---|
| 季前商品组合评审 | 可视化齐看、结论当场回流，减少版本反复 |
| 结构与毛利校验 | What-if 试算先于研发发现结构问题 |
| 跨部门对齐 | 商品/买手/设计口径统一到同一画面 |
FAQ
常见问题
看板与报表有什么区别？
报表回答「已经发生了什么」，看板在商品企划阶段用于「要不要这样组合、这样调行不行」——围绕商品组合做可视化浏览与 What-if 验证。
What-if 推演能试什么？
可对商品组合、品类占比、价格带、投放渠道等假设做试算，对比销量与毛利影响，让方案在投入研发前先被验证。
多人评审如何协同？
企划、买手、商品、设计在同一份商品组合视图上标注、评论与表决，评审结论直接回流调整企划方案。
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