产品研发管理 PLM

以前企划季最怕各部门各说各话，目标拆下去对不对全靠会上争论。现在年度目标在系统里逐级拆到品类、价盘、波段，超差当场就提示，评审会从三天压到一天。

过去年度盘子拍完就没人管，拆得对不对、毛利达不达标要等季末才知道。现在打开看盘就能看到执行进度和成本偏差，哪个波段落后一眼就清楚。

目标价以前靠经验，报价和成本脱节，毛利失控往往是后期才发现。现在每款都有目标采购价、销售价和目标毛利，报价前就知道这笔单赚不赚。

企划不给方向的时候只能凭感觉选款，选完才发现和价盘、波段对不上。现在结构企划书把品类、款数、价位、色码都框好了，选款有依据，返工少了很多。

最怕企划一变再变，开发和备货总被“边做边改”拖着。现在只有确认版企划书才会下发，波段和批次在开发前就定清楚，排产节奏稳了。

原本担心上线周期长、要常驻团队。实际是标准模板预置、历史数据按模板导入，流程跑通后再试跑一个波段，全程以远程为主，我们 IT 没有额外增加人力。

我们做外销，预算涉及多个币种，以前口径很乱。现在按币种编制、汇率折算后统一校验，界面和企划书也能按需输出语言，海外同事直接用。

企划和研发打通之后变化最明显：确认版企划书里的结构、波段、目标价能直接生成研发任务，打样的实际成本和进度又自动回流，不用再来回导表。

季末复盘以前没有一本统一的账，教训年年重犯。现在企划和实际自动对账，差异会归因到品类、价盘、波段、色码，下一季直接拿来用。

铺货以前靠经验拍，首铺和补货节奏总是乱。现在按渠道和门店分摊销售目标，上市后又跟着销售监控滚动修正预测，系统会给补货和调拨建议，积压少了很多。