打样在线协同，告别微信传图
品牌方与供应商之间的打样任务全流程在线协同平台，覆盖从任务下发、接单确认、进度反馈、在线评审、多轮修改到封样归档的全链路，让每一件样衣都有据可查。
核心用户与角色
打样管理涉及品牌方与供应商两端多个角色，各自拥有明确的职责与操作权限，确保打样流程高效协作。
品牌方管理员
创建打样任务、下发、评审、封样归档，管理全部打样流程
品牌方评审人
在线画板评审、填写意见、判定通过/未通过
打样管理员（供应商）
接单、查看Tech Pack、分配打样任务给操作员
打样操作员（供应商）
上传样衣照片、发起评审、反馈打样进度
| 任务名称 | 供应商 | 交期 | 轮次 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 24秋冬羽绒服 | 华丰制衣 | 2026-07-10 | 2/3 | 评审中 |
| 夏季连衣裙 | 永利服装 | 2026-07-05 | 1/3 | 打样中 |
| 运动套装 | 盛达纺织 | 2026-07-15 | — | 已通过 |
打样任务管理
品牌方创建打样任务并下发给供应商，供应商接单确认后开始打样，全程状态自动流转，消息实时通知。
- 创建任务：填写任务名称、款式编号、样衣类型、目标交期，上传Tech Pack（PDF/图片）
- 下发与接单：一键下发，系统自动发送群消息+短信通知；供应商接单或拒绝
- 状态流转：已通知供应商 → 供应商已接单 → 打样中 → 评审中 → 已通过/已拒绝
- 进度看板：品牌方以列表/卡片视图查看所有任务的当前状态与剩余天数
在线评审
供应商上传样衣照片发起评审，品牌方在画板上直接圈选标注、填写结构化评审意见，支持多轮交替评审直至通过。
- 画板标注：在照片上直接圈选位置、画箭头、添加文字标注、填写尺寸要求
- 结构化意见：按合身度、工艺、颜色、面料等维度打分，填写综合意见
- 多轮评审：未通过后供应商修改可再次发起，系统自动记录轮次与历史版本
- 消息通知：发起评审/判定结果时，自动通知对方
| 评审维度 | 评分 | 意见 |
|---|---|---|
| 合身度 | ★★★★☆ | 袖笼偏大，需减少1cm |
| 工艺 | ★★★☆☆ | 绗缝线距不均匀，需调整 |
| 面料 | ★★★★★ | 面料手感符合要求 |
打样费用与样衣档案
供应商提交打样费用明细，品牌方在线审核，审核通过后生成报销单关联付款流程。评审通过后样衣档案自动归档，支持版本管理与检索。
- 打样费用报销：供应商填写费用明细（物料费、加工费、寄送费），上传凭证，品牌方审核
- 样衣寄样管理：供应商登记快递单号、收件人、寄样日期，品牌方可追踪物流
- 样衣档案归档：自动归档Tech Pack、评审记录、照片、修改历史，支持按款号/日期检索
- 版本管理：每次修改产生新版本，历史版本可对比查看
封样锁定，就是"基准生效"
封样通过 → 系统自动锁定该版为基准版本；后续变更不影响已锁定内容。
无基准的世界
- 大货照什么做，靠口头交代
- 改版 = "再传一次文件"
- 验货和样品的标准，说不清
有封样基准的世界
- 基准版本固定，可被大货/验货唯一引用
- 后续变更不污染已锁定内容
- 尺寸、工艺、用料以基准版本为准
从样品到大货、从研发到验货，"以封样基准为准"从此是一句可执行的话，而不是一句口头禅。
不止管打样记录，还管"样品的一生"
很多系统管到"样品请求"就停了。我们把它走完：打样、入库、看样、寄样、归还全程在案。
样衣不在研发个人抽屉里"失联"——在哪、谁借走、还了没，台账清楚。
看样选中的款，可一键生成客户报价单草稿，衔接商务。
内部动作与对外动作分开管，可追踪、可闭环。
六大核心能力
从任务下发展到封样归档，覆盖打样全链路闭环
任务管理
创建打样任务、指定供应商、上传Tech Pack，一键下发并自动通知，供应商在线接单。
进度看板
列表/卡片视图展示所有任务状态与剩余天数，超期自动提醒品牌方和供应商。
在线评审
供应商上传样衣照片，品牌方在画板上圈选标注、按维度打分，支持多轮交替评审。
供应商协同
供应商轻量接入，无需额外系统，通过简易门户完成接单、上传照片、反馈进度。
费用报销
供应商提交打样费用明细与凭证，品牌方在线审核，通过后生成报销单关联付款流程。
样衣档案
评审通过后自动归档Tech Pack、评审记录、照片、修改历史，支持按多维度检索。
常见问题
打样管理适合哪些用户？
在线评审如何操作？
支持多轮评审吗？
供应商如何接入系统？
打样费用如何处理？
样衣档案包含哪些内容？
封样基准如何管理？
封样锁定的版本，大货/验货真的会看吗？
样衣借出、寄样能追踪吗？
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